应急处置是企业安全生产的最后一道防线，应急处置能力关系到企业的安全和稳定发展。多数的事故都是因为不安全生产和应急工作不及时导致，如何降低不安全事件的发生，迅速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，我认为企业可以从以下几个方面着力提升应急管理能力。 

　　一、加强思想认识，责任层层分解 

　　安全生产是第一要务，企业管理者必须高度重视安全生产工作，明确企业主要负责人是应急管理第一责任人制度；

　　其次，企业将安全责任层层分解，层层落实，要大力宣传开展应急管理规范化建设的重要性，牢固树立“预案不完善就是隐患、培训不到位就是隐患、演练不到位就是隐患”的理念，转变员工的思想，从“要我安全”转变为“我要安全”，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。

　　二、建立健全应急管理体系，夯实应急管理能力 

　　（一）建立和完善规章制度

　　企业应建立值班制度、检查制度、信息报告制度、奖惩制度等，每年根据实际情况对原有预案进行修订、根据实际需要增加预案，不断提高预案的合理性和可操作性。此外，企业制度要建立文件清单，加强规章制度的集中管理和制度执行情况“回头看”，避免出现制度只制定，不组织学习、不执行等情况。

　　（二）有计划的开展演练

　　企业应制定年度演练计划，检验预案可操作性，检验员工应急处置能力。重点岗位、重点环节要开展经常性的应急演练。演练要制定演练方案，演练前，要组织员工认真学习演练方案，参演人员要熟悉演练流程、角色扮演，以达到演练效果。

　　（三）做好演练总结工作

　　演练的目的是做好检验工作，对于演练存在的问题，企业要认真总结，查找原因，制定整改措施，并形成演练总结和评估报告。通过演练，员工的安全意识得到加强，应急处置能力得到全面提升。通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全生产应急管理持续改进长效机制。

　　（四）加强日常培训工作

　　一是企业应急管理工作人员要多参加各类应急管理培训班，要多到基层调查研究，通过调查将基层鲜活的应急管理经验及时地总结出来，提高领导决策服务和应急处置能力，为全面提升应急处置能力提供支撑。

　　二是员工培训工作要常抓不懈，企业应将应急管理宣传教育培训纳入年度员工培训计划，并定期组织考核。此外，可通过将规章制度上墙的方式，加大宣传，便于员工随时学习，多渠道加强培训。

　　（五）加强日常监督检查

　　企业各部门应建立每日检查、月检查、重大节假日节前检查等检查制度，通过自查和监督检查，及时发现并消除安全隐患，为安全生产奠定基础。

　　（六）做好应急救援物资管理工作

　　企业应研判可能发生的事件，储备必要的应急救援物资，登记建档，实行分区、分类存放，并有专人管理，每月做好日常维护保养工作，及时补充应急救援物资，为做好应急救援工作提供有力支撑。

　　（七）开展风险管理

　　完善重大危险源辨识及风险评估与控制程序，建立危险源清单，并根据风险等级制定应对措施，对重大危险源实施重点监控。通过开展风险管理，达到消除和降低安全隐患的目的。

　　（八）做好闭环管理

　　企业通过开展安全隐患整改“回头看”工作，对前期检查到整改完毕的安全隐患再次进行复查，实现安全隐患的闭环管理。

　　安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础，企业对安全生产的重视，对规章制度的执行，防风险，除隐患，遏事故，安全生产，生产才能蒸蒸日上。（作者骆莹　单位：桂林两江国际机场候机楼管理部）