“四个转变”具体包括：一是规模的转变，即实现从单一部门或单一内容的班组逐步扩大到涵盖多个部门，涉及安全服务增效节能等多个领域的班组创建。二是意识的转变，即实现由要我创建到我要创建，并以能加入班组为荣，班组长和班组成员的主观能动性都能得以发挥。三是形式的转变，即实现由初期部门领导亲力亲为安排工作，到后期领导干部把控主线，班组长（成员）自主发挥自发创建。四是成效的转变，即实现由最初为了创建而创建、走过场做表面文章，到后期360度围绕实际工作，运用班组这个平台服务提升中心工作，班组工作也沿着达标、先进、标杆、品牌这一方向逐步发展推进。

　　班组创建在成长转变的同时，还应强化以下“五个注重”：一是要注重彰显特色。在创建过程中，应多学习、多交流、多借鉴，但必须抓住根本，发掘自身特色优势，融入个性，亮点出彩。二是要注重创新管理。在班组创建过程中，要与时俱进、开拓创新，学习借鉴兄弟机场先进班组管理经验，植入多种管理方法及工具，运用科技化大数据落地科学管理。三是要注重有的放矢。班组在创建过程中不可照搬照抄、人云亦云，务必针对部门中心工作的短板、症结，通过班组平台聚焦中心工作稳扎稳打，有的放矢予以改进补齐。四是要注重以人为本。通过班组建设搭建员工施展个人才华的舞台，拓宽员工职业发展通道，促进员工参与管理和自我价值的有效实现，强化班组的团队凝聚力，真正使班组成为育人的温馨摇篮。五是要注重日积月累。各班组在创建过程中要加强经验积累，包括回顾自身成长历程，定期梳理总结，及时发现问题，不断修正提升。另外，各班组要全方位参加多渠道多形式的竞技比赛，多拿奖项，争获殊荣，不断增加班组自身“含金量”。

　　2018年，各班组要大力弘扬十九大精神，凝聚正能量，找准契机、强夯基础、广拓渠道，通过和企业文化建设的双轮驱动，形成以“员工促班组发展、班组育员工成长”的工作格局，进一步深化班组创建工作，积极打造服务品牌，为自身所在企业的整体创新张力释放和综合竞争力增强充分发挥班组的战斗堡垒作用。（作者系温州机场集团有限公司 夏梅林）