政治引领——班组建设之“魂”

　　班组建设需要灵魂支撑，而这个“灵魂”就是发挥党组织的政治引领作用。

　　新时代呼唤新作为。做好企业的班组建设，在班组内部进行文化建设，最大限度地调动班组成员的积极性和创造性至关重要。这是班组建设的难点，而我们的基层党组织在这方面有着较强的组织优势和宣传优势，其能很好地调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力和战斗力，因此我们便在班组建设中引入了党建工作，加强了党组织在班组建设工作中的政治引领作用。

　　这里笔者结合吉安机场航务保障部及机场管理部的班组建设来具体分析。在组织优势方面，航务保障部对下属班组成员在工作中积极性不高的突出问题进行了剖析，找出了班组缺乏组织力的问题。为加强班组的组织力，提升班组成员积极性，航务保障部党支部将“支部建在连上”的理念引入班组建设中，使党支部职能下沉一级，搭建了“党小组建在班组上”的组织平台。借助基层党组织的组织力，发挥支部“政治引领”的作用，充分利用党员先锋模范作用和党小组攻坚克难的战斗堡垒作用，较好地解决了班组的凝聚力和工作态度问题。在机场管理部所辖班组也同样存在员工积极性和创造性不高的问题，考虑到机场管理部党员较少的情况，部门在班组内设立了党代表，充分激发党员先锋模范作用。机场管理部两个班组的班组长均为党员，他们既是部门和班组的管理者，同时也是部门和班组的一面旗帜。积极推进“党建进班组，班组促党建”工作，创新推出党代表制度，分别在三个班组设立了党代表，这就是发挥了组织优势。班组的党代表就是班组的旗帜，达到“点明一盏灯，照亮一大片”的作用。在重大的任务面前，党员走在前、干在前，支部堡垒和党员先锋示范引领作用得到充分体现。

　　在宣传优势方面，要利用现有的党员联系群众的工作机制，不断深入了解部门员工的思想动态以及工作学习生活中的困难，同他们共同探讨问题，对他们取得的成绩和进步适时进行鼓励，在用真心、多交心、一条心上下功夫。另外，在部门层面的会议中增加前置程序，利用会前时间，讲授党的方针政策，再结合工作讲解重点、难点，提升员工对各项工作的认同感，从而增强班组的凝聚力和战斗力。

　　在工作引领方面，航务保障部党支部还成立了“井冈先锋”服务队，服务队由基层党员、技术骨干及青年团员组成，围绕着“天、地、人”的服务对象，开展各类活动，将党员活动“日常化”，进一步发挥支部的组织力和宣传力。我们将上述党建动作充分融入班组建设中，在班组的日常工作中，开始推行“班组长+支部委员”的组织融合、“安全目标+党建目标”的目标融合、“支部委员定权定责”的任务融合、“绩效考核+党小组评比”的考核融合四种工作模式，使党建与中心工作融合运行，开创党建管理新模式，切实发挥支部战斗堡垒的作用，组织优势得到充分体现，实现“1+1＞2”的倍增效应，使支部工作真正落到实处，取得实效。通过这种融合工作模式，党建工作“带”着班组工作水平不断提升，班组“抬”着党建工作不断进步。

　　目标一致——班组建设之“脑”

　　班组建设需要最强“大脑”的指挥，而这个“大脑”要确定班组这个小团队的目标。

　　民航局下发的《新时代民航强国建设行动纲要》中提出，到本世纪中叶将全面建成保障有力、人民满意、竞争力强的民航强国，民航服务能力、创新能力、治理能力、可持续发展能力和国际影响力位于世界前列。首都机场集团公司也提出，到本世纪中叶全面打造具有创新能力和国际竞争力的世界一流机场管理集团，这是落实《新时代民航强国建设行动纲要》关于建设布局功能合理的国际航空枢纽及国内机场网络的要求，也是统领整个集团公司全局的发展总目标。江西机场集团的总体目标是建设“四型机场”，持续推动集团公司高质量跨越式发展。那么，吉安机场分公司的目标呢？概括来讲就是创同层级领先。那分公司下属的基层班组呢？我们有“安全型、服务型、经营型、保障型”这四型班组，建设成“四型班组”中的标杆班组是各型班组的目标。

　　在“四型”标杆班组的创建中，我们紧紧围绕江西机场集团建设“四型机场”这个目标进行充分融合。以“井冈源”水电科班组为例，其主要负责机场供电、供水、助航灯光及相关设施、设备的维护保养工作。根据它的特性，笔者将其定性为凸显“保障型”的一个班组，在建设“保障型”标杆班组的过程中，一是要围绕“平安机场”目标，做好安全保障，确保供水、供电安全；二是要秉承“绿色机场”理念确保能源供给方面的节能和环保；三是要结合“人文机场”理念，在中心工作中充分考虑到便于旅客出行的人文关怀；四是紧扣“智慧机场”发展趋势，努力革新，将新技术应用到工作中，像“肖圣勇劳模工作室”就是班组结合“四型机场”建设的产物。

　　从宏观上来看，所有“四型班组”都将为建设“四型机场”提供有力支撑，为实现分公司品质化发展奠定坚实的基础。

　　职责融合——班组建设之“体”

　　班组建设需要发挥好班组成员的最大优势，这里就要做到职责融合，也就是班组工作要创建的一个体系——做到班组的基础动作规范化，而自选动作独具特色。

　　在班组建设中，大家常常会觉得：日常工作都忙不过来，还要额外增加班组建设工作，太麻烦了;班组建设就是班组长的事；班组建设就是搞搞“东西上墙”；班组建设就是快餐式的“一次性建设”。如果存在上述情况，那就大错特错了。

　　如何避免进入这些认识误区呢？一是采取多种有效手段，抓实“四个到班组”：安全教育到班组（宣传员）、手册执行到班组（质控员）、风险防控到班组（安全员）、技能培训到班组（培训员），将班组“五大员”和岗位的任务融合。

　　这里以“映山红”班组为例来介绍一下，“映山红”贵宾服务班组以外树形象内强素质为重点，在岗位上自主设立了“五大员”（宣传员、安全员、质控员、培训员、医疗协调员），班组长在每天的运行过程中充当其中一员，班组的各个岗位职责在“五大员”中得到了充分的体现，“五大员”充分对接到各个岗位，角色对应，结合日常中心工作相互融合，将“四个到班组”充分落实。

　　二是和“三基”建设相融合。分公司所属各班组都在着重强化“三基”建设。一是聚焦“人”，加强班组建设关键在于加强班组队伍建设，分类指导，推动班组成员的能力建设，形成人才梯队建设机制。二是聚焦“问题”，以中心工作为导向，紧盯设施保障、技术创新、新媒体应用等方法，管理上要完善制度、流程等基础性工作。三是聚焦“关键点”，抓住关键环节，打牢民航安全发展根基。“打铁必须自身硬”。抓基层、打基础都要从苦练基本功做起。开展各类培训，包括以赛促练，提升全员基本功，夯实“三个倾斜”。

　　特色鲜明——班组建设之“眼”

　　班组建设的画龙点“睛”之笔就是——特色鲜明。

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在不断深化班组建设的过程当中，如果没有创新，没有变革，一直照着原来的发展模式前行，班组建设工作也将徘徊于原地，止步不前。在创新班组建设上分公司党委高度重视，引导各班组主动转变思维方式，大胆创新。主要有技术创新、管理创新两大类，创新的源头来自于中国传统文化、庐陵文化、集团企业文化、井冈山精神、当代民航精神等，班组创新就是要以问题为导向，创新工作方式，汲取创新文化，创造性地开展班组工作。目前，分公司在班组logo、班组标语、班组愿景、班组精神等创建方面，都打造出了班组成员们高度认同的班组文化，以班组文化凝聚人心，培养了团队协作的精神。“井冈源”水电班组着力建立健全供水、供电、助航灯光保障等各项工作制度，明确工作职责，强化安全责任，借助5S管理的优良做法，狠抓现场管理，以7人之力担当起了机场整个水电保障的重任，确保了机场的正常运营；充分发扬“勇于创新”的井冈山精神和“时代改革”精神，创建“肖圣勇劳模创新工作室”，并荣获三项国家级实用专利。“天祥”场务班组着力打造“和”文化，借助中华传统文化特有的渗透力，打造“天地人和”，班组集思广益编写了“班组建设三字经”“天祥班组之歌”，以快板的方式广为传唱，形成“心齐、气顺、干劲足”的活力局面。“映山红”贵宾服务班组借助红色文化，为旅客提供真诚、热情、愉悦的服务，让旅客真正体会到，“一次井冈行，一生井冈情”。

　　班组对于企业的健康发展起着至关重要的作用，班组建设工作也不是一朝一夕能完成的，需要日常的积累，是一个系统和漫长的过程，需要注重科学性、系统性、规范性和实用性，新时期班组建设更要充分认识“三基”工作的重要性，落实好“四个到班组”的要求，切实将班组建设工作与中心工作相结合，为实现江西机场集团跨越式发展提供坚强支撑。（作者系吉安机场党委书记 周翔）