该公司本为中方控股的合资企业，由于当年流行引入国外先进管理经验，企业的组织机构设置和运行模式便大量应用了西方企业管理概念。特别是在合资初期，西方管理者掌舵公司的运营，党委及其职能遭到很大程度的削弱。公司的监察职责归属在总经理下设的审计部门。党委下属纪委办公室有名无实。重要合同和重点工程从备案起草乃至实施的全过程也无纪检监察部门的监督，对党员干部的纪律监察力度较小。事实证明，由于削弱了党委、纪委的作用，导致企业在经营中出现各种问题。

　　2015年，该维修企业将其母公司旗下所有维修企业进行资源整合，通过增加股权资本，实现了对这家国内规模最大的民用飞机综合维修合资企业绝对的控制权。过去，母公司旗下的维修企业全部为传统的国有企业，中外合资企业与国有企业相比，在产权结构、组织结构、管理体制等方面均有不同。尤其面对全面从严治党的新形势新要求，在纪检监察工作力度上，该企业进行了全方位的改革，使纪检监察工作始终为合资企业服务，为合资企业的发展添砖加瓦。笔者通过深入该企业调研，归纳总结好的做法，提出了一些民航合资企业纪检监察工作的新思路、新思考。

　　让外方股东认同党的纪检监察工作实现双赢

　　前不久，某国驻华大使宣称，该国在中国的合资企业被要求修改公司章程，以允许中共党组织在公司的经营问题上有发言权，此语一出反映出不少西方人士戴着有色眼镜，存在着或多或少的误解。

　　《中华人民共和国公司法》明确规定，在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立党的组织，开展党的活动，公司应当为党的组织开展活动提供必要的条件。中方党组织应当向外方认真介绍中国共产党关于纪律检查工作的重要性和必要性，企业党组织把纪检监察工作与企业的生产经营有机地融合起来、结合多年来的经验成果与纪检监察工作为企业的健康发展提供有力支持的案例负责任的介绍给外方股东。不可能脱离外方股东而“单打独斗”，必须在整体合作框架内建立相互信任、有效的机制，实现双方的互利共赢。以高质量的工作成效赢得外方认同。

　　将纪检监察工作融入经营运转每一个环节

　　纪检监察工作是党委整体工作的一部分，一定要从有益于维护企业发展大局出发，使纪检监察工作真正起到维护、保障企业可持续发展的重要作用。把事前监督、事中监督寓于各项工作当中，融入公司运行的各个环节，做到公司运行到哪里，监督就延伸到哪里。比如，从公司重大经营事项的设立到实施，每一个环节都要有纪检监察工作人员在场监督。公司管理层甚至基层管理者的民主评议，都要看到纪检监察工作人员的身影。这样才能扼制住不正之风，积极维护职工群众的切身利益，努力使纪检监察工作贴近基层，取信于群众。

　　围绕合资企业发展，改变传统纪检监察工作方式

　　我们既要履行监督检查职能，又要支持所负责企业开展生产经营活动，及时解决工作中遇到的各种问题和查处违法违纪案件，为企业发展提供良好的人员思想基础和队伍思想支撑。掌控好纪检监察部门与所负责企业的监督和被监督的关系，通过参加重要会议、开展专项检查等方式，加强对“三重一大”事项的全程监督，推进各项工作顺利开展，为推动企业各项事业发展聚集正能量。

　　纪检监察干部要忠实履行《党章》赋予的职责，以实际行动树立党的形象和威望，维护党纪国法的严厉性。在合资企业工作时，要经得起诱惑，耐得住孤单，守得住清贫，抗得住干扰，坚持恪尽职守，尽心尽责，以对党、对人民、对事业高度负责的精神，认真履行职责，自觉维护好合资企业纪检监察干部的良好形象。

　　合资企业纪检监察工作是在特殊氛围下开展的一场特殊战斗，是党的纪检监察工作的又一次创新和发展。因此，要牢固树立“四个意识”，做好纪检监察工作的顶端设计。为维护企业利益把好关、守住门，为推进合资企业的可持续发展奠定坚实可靠的基础。（作者系北京飞机维修工程有限公司 白家鹏）